伊利的人才队伍选任机制

        伊利致力于创造选拔和保留优秀人才的内部环境。
        公司在选拔人才时，不但注重专业知识、技能等硬性条件，同时关注学习能力、合作精神、敬业精神等软性条件，将过去由直接上级对个人的业绩进行单一评价转变为多维度综合评价。
        公司重视学历，但不唯学历，重视经验，但不搞经验主义。公司鼓励员工多出成绩，鼓励创新，允许员工犯错误，但不允许犯同样的错误。
        对于具备较高能力或潜力的人员，公司都会不拘一格，因材适用，给予员工充分展示才华的机会。
        公司打破地域界限，积极倡导人才本地化和社会化，每年通过社会招聘和校园招聘吸引不同地区、不同专业的优秀人才组成多元化的团队。这支团队的成员来源包括留学归国人员、外企中高级职业经理、国内外科研机构专家、全国各地高校毕业生等，他们彼此交融，相互合作，伴同伊利迅速成长。
        伊利为员工提供没有玻璃天花板的发展空间，通过岗位轮换、晋升、工作内容丰富化等措施使员工能够横向和纵向发展，既培养涉猎广泛的多面手，又培养专业精深的专家型人才。
        事实证明，经过我们的努力，我们已经拥有了一支稳定的管理和技术团队，并且保持着良性的人才流动率。